WIC heeft met succes projecten uitgevoerd op het gebied van workflow improvement, kennismanagement nieuwbouw, implementatie van ERP-systemen.
Kwaliteitbeheersing
- Structurering van interne en externe klachten en opvolging.
- Voorbereiding en afhandeling van ISO-certificeringen.
- Invoering software iSee iKnow.
In het kader van operationeel management en workflow improvement heeft W.I.C. verder de volgende ervaringen.
Software investeringsprojecten
- Selectie en implementatie van een integraal ERP-systeem. (Verpakkingsindustrie)
- Operationele calculatieschema's gemaakt. T.b.v. kostprijsberekeningen schema's opgesteld en geautomatiseerd zodat Verkoopafdelingen sneller en preciezer kunnen voorcalculeren.
- Elektronische planningssoftware geselecteerd en ingevoerd.
Strategie
- SWOT-analyse. Deze analyse leidde tot organisatorische wijzigingen voor betere doorlooptijden en professionalisering van verkoopafdelingen.
- Uitbesteding. Uitbesteding een vast onderdeel gemaakt van de productiestrategie. Hiermee werd de efficiëntie van de organisatie aanmerkelijk verhoogd.
Hardware investeringsprojecten
- Installatie van golfkartonmachine, introductie van stoom (golfkartonindustrie).
- Nieuwbouw van productie na brand. Als vertegenwoordiger van het bedrijf lid van het bouwteam. Tijdelijke uitbesteding van productie. De productie werd in een half jaar hersteld.
- Selectie en implementatie van Ctp (grafische industrie) Verhoging van efficiëntie van de drukmachines met meer dan 20% en kostenbesparing op inkoop van grafische materialen.
Diversen
- Transport. Aanzienlijke verbetering gerealiseerd door samen met de vervoerder een trailerconcept in te voeren waarbij EDI een betere afstemming van de productie- en transportplanning mogelijk maakte.
- Aanvraag milieuvergunningen
- Inkoopproject. Aanzienlijke besparing gerealiseerd